生产部：
说明：生产部是整个染整生产子系统的核心，通过生产部的计划合理安排来达到整个生产环节的有序生产和最大限度的满足交货期。
1． 设备信息管理：建立车间的生产设备信息。
2． 员工信息管理：建立车间的员工信息。
3． 计划组缸：对收到的生产计划单进行组缸，并对每缸填写跟踪卡，将跟踪卡下达给毛坯仓库进行组缸作业。
4． 染色排缸管理：对组缸的每缸坯布进行排缸，使得设备以尽可能的均衡负荷进行安排生产，并按照交货期限以及生产急缓情况进行调度，使得排缸计划能满足对产品交货期的要求。排缸计划以挂卡的形式按每个设备形成作业队列。生产严格按照作业队列顺序进行生产。同时考虑回修作业的安排和完成预定型的作业的安排。
5． 对每缸的作业情况能够进行跟踪
6． 对印花机进行调度安排。
7． 对车间作业情况进行统计与分析，掌握车间的在产情况、产出情况与质量情况。
8． 对工人的产量进行统计，根据定额形成工人的计件工资。
9． 生产进度跟踪：对订单的执行情况进行跟踪，了解各个订单的进展情况。
9．生产能力跟踪：对车间的生产能力进行跟踪，掌握生产负荷情况。
10．毛坯库存查询
11．光坯库存查询
12．对技术部的染整工艺配方卡的完成情况进行查询和调用。
技术部：
1． 色卡信息管理：提供对色卡信息的记录与整理，对颜色进行编号。
2． 染整工艺配方卡管理：对每个颜色编写染整工艺配方卡，并将其提交给生产部进行制作染色配方单。
3． 印花工艺管理：编写印花生产工艺，制作画稿，和调浆工艺

毛坯仓库：
1． 对毛坯收入情况进行登记。
2． 对毛坯组缸发出情况进行登记，并填写跟踪卡中的有关记录和实际发出重量
3． 维护毛坯库存，形成库存台帐。
4． 提供各种毛坯库存报表

染色车间：
1． 根据技术部的染整工艺配方卡开立每缸的染色配方单，并按配方单进行申请染料与助剂。
2． 根据染色作业情况填写跟踪卡，记录工序作业时间，操作人，工分。
3． 对回修情况进行回修报告。
4． 形成车间产出报表与个人产量报表

印花车间：
1. 根据技术部的印花调浆工艺配方卡开立的配方单，并按配方单进行申请染料与助剂。
2. 根据印花作业情况填写跟踪卡，记录工序作业时间，操作人，工分。
3. 对回修情况进行回修报告。
4. 形成车间产出报表与个人产量报表

整理车间：
1． 查询染色车间出缸情况及个工序的作业时间。
2． 编写定型工艺，指导定型作业。
3． 根据整理作业情况填写跟踪卡，记录工序作业时间，操作人，工分。整理包括预定型的整理作业和染色后的整理作业。预定型后的产品流入染色车间进行作业。
4． 对回修情况进行回修报告。
5． 形成车间产出报表与个人产量报表

验布车间：
1． 根据验布作业情况填写跟踪卡，记录工序作业时间，操作人，工分。
2． 对回修情况进行回修报告。
3． 填写各工段的质量检验报告。
4． 形成验布车间产出报表与个人产量报表

光坯仓库：
1． 对光坯收入情况进行登记。
2． 对光坯发出情况进行登记，并送营销和财务部门进行核价结算
3． 维护光坯库存，形成光坯库存台帐。
4． 提供各种光坯库存报表
染化料仓库、机物料仓库：
1． 对染化料、机物料收入情况进行登记。
2． 对染化料、机物料发出情况进行登记。
3． 维护染化料、机物料库存，形成库存台帐。
4． 提供各种染化料、机物料库存报表

加工费结算：
1． 根据光坯发货进行加工费结算。
2． 对货款回笼进行登记。
3． 进行应收款对帐和统计。
4． 对结算情况进行统计和分析。